7月18日下午，财务科召开2012年上半年财会工作及“质量效率年”活动阶段性总结会议。会议总结和分析了上半年财会工作及 “质量效率年”活动开展情况，并对下半年工作进行再动员、再部署、再鼓劲。院长杨明，党委副书记、纪委书记杨爱国参加会议。
    财务科负责人张忆群总结了2012年上半年工作。在上半年工作中，财务科围绕医院中心工作，以公立医院改革为主线，以贯彻新医院财会制度、促进医院健康持续发展为中心，以提高各项财会工作质量为目标，以“质量效率年”活动为载体，紧贴改革，紧贴中心，紧贴实际，着重在规范会计核算，强化内部财务控制，提高财务管理水平方面采取改进措施。一是强化预算控制、推进目标管理。编制2012年医院资金需求计划和分月资金供需计划，及早掌握资金需求，适时筹措资金，减少资金闲置，节约利息支出；二是强化财会内控、实施流程再造。结合本院业务流程和工作任务实际，制定本院《财务会计内部控制制度（试行）》，编制医院财务会计内部控制流程图，梳理出流程各环节关键控制点110个，明确了各关键控制点责任及责任人，实施会计业务和投资方面流程再造8项，新建各项台账、表册23种，加大了对预算、收入、支出、固定资产等方面的控制和监督；三是细化科室核算、促进增收节支。开展系列财务分析活动，进行医院月度、季度和上半年经济活动分析，临床和医技科室收入成本分析，融资购进设备效益调查分析，放疗中心成本效益分析等专项分析活动，对成本进行精细化的管理，不断提出可行的节约成本措施，努力降低成本，提高医院绩效；四是优化内外服务、注重队伍建设。对外,加强挂号收费处、住院处人员的专业水平，提高服务效率，改善服务态度，优化窗口业务办理流程，缩短患者或家属等待时间，不断提高服务水平；对内，竭诚服务改革、服务中心、服务医疗一线、服务全体员工，耐心解答各科室有关科室收支核算方面的疑问，对科室增收节支工作予以指导。
    党委副书记、纪委书记杨爱国在会上提出五点要求。一要加强学习，全面提升财务人员整体素质和能力；二要健全制度，规范流程，防范财务风险；三要优化窗口服务，杜绝投诉和差错发生；四要加强成本控制，促进增收节支；五要加强资金、资产管理，确保资金资产安全、完整；六要加强信息化建设，完善监控手段。
    院长杨明充分肯定了财务科上半年财务工作及开展“质量效率年”活动所取得的成果，并要求财务科全体人员积极投身第25届“白求恩杯”竞赛和“三好一满意”医院创建活动，践行“让细节感动患者”主题，把优质服务贯穿于每个细节；同时提高财务管理水平，加强成本控制，发挥财务管理在公立医院改革、医院管理及发展中更大的作用，为促进医院健康、快速、持续发展作出更大贡献。（财务科 宣传科）